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訪創新工場CTO王詠剛:5周培養AI人才的秘訣

2019-08-06 15:41:00 來源: 搜狐 作者:
摘要:
原標題:訪創新工場CTO王詠剛:5周培養AI人才的秘訣

文 | 搜狐科技 尹莉娜
計算機背景的本科生,從不太懂AI到成為AI工程師,需要多久?一般人的答案

原標題:訪創新工場CTO王詠剛:5周培養AI人才的秘訣

文 | 搜狐科技 尹莉娜

計算機背景的本科生,從不太懂AI到成為AI工程師,需要多久?一般人的答案可能是3年、5年,甚至更長,但對于創新工場來說,這個答案是5周。

從2017年起,每年夏天都會有這樣一個5周:邀請學界、業界大咖密集地進行1周知識梳理,剩下的4周,是學生們嘗試用“AI解決真實世界的問題?!?,這就是創新工場正在傾力打造的人工智能訓練營DeeCamp。從第一年只有36名學生并全員錄取,到2019年報名超萬人僅錄取600人,在短短三年的發展時間里,DeeCamp的錄取率已經和常青藤高校相當,甚至更為嚴格。

但與普通的夏令營不同是,DeeCamp是唯一能將業界、學界和投資相融合起來訓練營,是一個真正的人才選拔通道,學生們也并非小打小鬧,而是切實面臨著極佳的機會。為此,搜狐科技采訪了創新工場CTO、創新工場人工智能工程院執行院長王詠剛,讓他來為我們講述DeeCamp的發展始末和未來愿景。

解決真實世界的問題

“2017年新零售概念很火的時候,學生們做了一個自動售貨平臺,完全是通過計算機視覺和傳感器感知完成的,顧客拿完東西之后,旁邊電腦上就可以自動結賬。談到給自己印象最深的項目時,王詠剛分享了這樣一個案例?!捌鋵?,在后續的2018年、2019年出現了包裝更好、成熟度很高或者技術含量更高的項目,但我依然對這個項目記憶猶新?!?/p>

2017年,DeeCamp仍處在試驗探索階段,AI的發展也處于沉寂后的爆發期,學生們關于AI的探索和學習基本上只限于固有、局限的書本知識?!暗覀儼l現,他們的創造力非常驚人。他們能夠把自己學的技術串聯起來,并且已經學會去用一些相對來說非常實用的權衡折中的技術方案,而不是僅限去用書本上的知識,或者最前沿但不適用的技術?!痹谶@個項目里,學生們學會了如何對技術做出判斷和選擇,還考慮了很多在產品設計和用戶體驗上的問題。最重要的是,透過這個案例,DeeCamp意識到,學生們也有能力去解決真實世界的問題。

實際上,是否能夠解決實際問題,是眾多對AI人才求賢若渴的企業所面臨的招聘難題?,F狀是,對于AI有一只半解的學生不在少數,但能夠真正帶項目,解決問題的核心人才卻總處于供不應求的狀態。因此,除了此前提到的新零售創新,做出成果外,是否能夠為企業解決問題,也是衡量AI人才能力的試金石。

現實世界中,有部分文字是規范的OCR識別,比如文件中黑紙白字印制的內容。但更多數情況下,這些文字可能出現在招牌里,可能寫得歪歪扭扭,或者是一個名片上或者在任何場景下,這就是泛場景的OCR的識別,行業內解決得很不好?!暗俏覀兊膶W生在三四周的時間內做出來這個原型,在某一些方面表現得很不錯,所以這套算法、思路的代碼就被美團的研發團隊所吸納了?!?/p>

學生們自己的DeeCamp

從2017年發展至今,DeeCamp對于人才的管理和課程設置也有著自己的心得?!拔覀兛偨Y的方法論有幾個,第一就是一定要想辦法去發揮學生的自主性,天天是填鴨式的教學,最終學出來的學生肯定是不滿意的、不理想的?!?/p>

而對于自主性,DeeCamp也有獨特的理解。王詠剛說道:“什么叫自主性呢?就是從他入營的第一天,就給他灌輸一個概念,DeeCamp是你們自己的DeeCamp,是你們作為主人DeeCamp,很多事情學生們可以自己去設計、安排,比如團隊如何組織、后續工作安排里程碑怎么設計、團隊如何分工,甚至在正式聽課和完成項目以外,學生之間有沒有互相分享、有沒有互相組織的活動?!?/p>

而在課程體系上,經過三年的發展也形成了固定的模式:1周知識梳理+4周項目實踐。

現在的課程體系設計是2017年就已經摸索出來的。第一周,密集地給學生做知識體系的梳理,主要包括兩部分,第一部分是跟技術、科研的前沿發展相關,讓大咖老師們去幫助他們梳理機器學習目前的進展怎么樣、未來的發展可能怎么樣等等問題?!耙?,像周志華、張潼老師這種非常有資深經驗的科研帶頭人講出來,和一個普通老師講出來是非常不一樣的?!苯酉聛?,就是邀請來自產業以及一線的研究員、工程師或者技術總監,告訴學生們技術在產業界應用的場景有哪些,在這某些場景下涉及的技術有哪些。

一邊是前沿技術的梳理,一邊是產業發展的現狀,經過這樣一套系統學習,學生們已經幾乎具備了所有AI相關知識?!斑@樣一周密集轟炸下來,學生們學起來特別累,但是他們特別開心,因為在學校里面可能一學期也學不到這么多涉獵范圍廣,而且在每一個具體知識點下又有一定深度知識的梳理?!敝R梳理之后,馬上轉進三周到四周項目實踐,這個項目實踐又是導師帶他們去用工業界真實的數據、工業界真實的需求。

DeeCamp發展“小煩惱”

但DeeCamp的發展也并非一帆風順,“每一年我們都特別的,我覺得最最苦惱、最最麻煩的一點就是我們的資源不足?!?/p>

盡管已經邀請到了如搜狗、快手、美團等企業的參與,貢獻出企業多年來積累的數據和低價的GPU,甚至還貢獻了工程師幫忙帶學生,但顯然,DeeCamp仍需要更多人力、算力資源。而值得慶幸的是,今年,除了有互聯網企業如美團、快手等企業的參與外,還有有零售品牌瑪氏、金融企業路孚特等更多的傳統工業也在逐漸加入陣營。

除此之外,因為DeeCamp是線下培訓活動,隨著學生人數增加,在一個地方招聘和培訓所付出的資源代價非線性增長。一些行政性的事物也需要解決?!拔覀儙缀鯖]有全職做運營的同事,很多工作都是由志愿者來做?!?/p>

但也正因為行政壓力的驅使,創新工場探索出了一種新的教學模式,今年的DeeCamp是在北京、上海、廣州、南京等四地同時開展。我們發現,100多人的學生對于是達到理想教學效果的最優解,人數再多就冒出各種類似辦飯卡、住宿的問題。同時,Deecamp還會根據每個地方的政府主導方向和適應場景的不同,有側重點地進行指導?!氨热缟虾?、南京的做金融相關的會比較多。廣州在自動駕駛、自然語言處理上會是重點?!?/p>

不過,這些小煩惱不足矣影響DeeCamp的發展。王詠剛表示,DeeCamp會偏重于公益,這對于創新工場來說是個純投入的項目,對學生方面也是不收學費?!斑@本身是個多贏的項目,學生們得到了知識和實踐上的拓展,企業也能夠通過這個過程來自我宣傳,同時選拔出適合自己的人才?!?/p>

(搜狐科技原創文章,轉載請注明來源。)

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